企业文化建设管理系统
发布时间 :2021-03-21 20:07:45 浏览: 104次 来源:网络整理 作者:佚名
企业文化建设管理系统

企业文化建设管理系统

第一章总则

一、为加强企业文化管理,塑造和促进企业文化发展,规范企业文化建设管理,营造良好的企业文化氛围,促进企业文化建设健康有序发展,鼓励和激励所有员工,此系统是专门制定的。

二、该系统规定了企业文化建设管理的内容和实施,这是开展企业文化工作的基础。

三、该系统适用于所有部门和地区/办公室的企业文化工作。

第二章企业文化管理组织

一、企业文化组织有一个领导小组和工作办公室。领导小组由总经理担任组长,负责组长由副组长组成。成员由公司各个部门/地区的负责人组成。工作办公室位于企业文化办公室。 (同时)在各个部门/地区建立企业文化专员。

二、企业文化建设领导小组的职责是批准企业文化建设的总体计划,并批准企业文化建设的短期目标和长期计划;企业文化办公室的职责是规划企业文化建设的总体计划,并在各个阶段促进企业文化建设的相关工作。每个部门/地区和企业文化专员的职责是促进企业文化概念和信息反馈的具体实施。

三、企业文化办公室是公司企业文化建设的中央管理部门,负责协调,审查和指导其他部门/地区的企业文化建设管理。它的主要职责是:

1、制定公司的企业文化管理系统;

2、制定公司的企业文化发展计划;

3、制定公司的企业文化年度工作计划;

4、审查公司的内部和外部宣传规范(医疗市场部的具体运作)​​,并监督实施;

5、组织有关公司企业文化重要问题的相关讨论;

6、进行公司内部的企业文化宣传,并组织公司内部的企业文化活动;

7、公司内部期刊《简繁》(由医学市场部负责)和《杨繁》的编辑,排版,出版和海报更新;

8、企业文化培训的组织,评估,管理和培训效果评估;

9、审查外部宣传的内容,并指导各个部门开展企业文化活动。

七、公司将企业文化建设纳入每个部门/地区的绩效评估中,每个部门/地区的负责人是负责部门/地区企业文化建设的人员亚博app买球 ,并已建立了公司文化专员。职责:

1、制定计划,以协助该部门的企业文化的建设,促进和宣传。

2、协助企业文化办公室开展文化建设工作,做出合理安排,并确保员工参加公司组织的各种企业文化活动。

第3章企业文化概念管理

一、剑帆的企业文化概念是指企业文化的核心内容,例如企业愿景,企业使命,核心价值观,经营理念和管理理念。具体来说:

剑范值:

经营理念:

建藩任务:

剑梵精神:

剑范风格:

健帆员工标准:勤奋,敬业,忠诚和感恩,求实,务实企业文化建设管理,富有创造力。

建帆管理准则:优化资源,科学管理,绩效至上和成本控制。

建帆理想:

剑帆远景

二、企业文化办公室是公司企业文化概念管理的执行部门。企业文化办公室要充分了解国内外先进的企业文化,总结建饭的经验和特点,并根据建饭的发展战略思想研究制定企业文化的核心。

三、在开展企业文化工作时,企业文化办公室应进行深入的实践研究和分析,了解员工的思想趋势,广泛听取各部门的意见和建议,并完善企业的核心思想。剑帆的企业文化,使剑帆的企业文化理念与公司现实相吻合,在促进和牵引剑帆发展中发挥着重要作用。

四、各部门应为企业文化办公室的工作提供全力支持和紧密合作,并积极提出建议和意见。

五、企业文化建设领导小组负责审查和确定公司的企业文化概念;由企业文化建设领导小组审议确定的剑范企业文化理念亚博网站有保障的 ,将作为剑范企业文化工作发展的基础。

(一)公司文化体系是公司文化概念的表达和标准,必须与公司文化概念保持一致。

(二)企业文化系统涵盖以下三个领域:

1、企业文化的核心概念是标准化的。该系统设计了企业文化的核心概念,是塑造企业思想文化的基础。

2、企业员工行为准则。该系统设计了公司员工的行为规范,是公司行为文化的基础;

3、公司习俗和文化规范。在内部工作方面,该系统规定了公司教育和培训,礼节和仪式,服装,肢体语言和工作场所法规;对于外部工作,它提供公司营销概念,服务标准,公共关系,银企关系和公共福利。有关活动和文化传统的法规是塑造公司风俗和文化的基础。

(三)企业文化办公室是公司企业文化体系的组织和监督机构。公司企业文化建设领导小组批准相应的管理制度后,由企业文化办公室负责实施

第5章企业文化工具的管理

一、企业文化制品是企业文化的外在表现。通过相关用具的设计,可以直观,形象地表达建帆企业文化的核心思想。

二、公司文化人工制品的系统包括以下内容:

1、公司VI系统(企业图像识别系统);

2、公司符号模式;

3、公司口号;

4、公司口号;

5、企业之歌;

6、公司外观。

三、剑帆的企业文化工件系统的应用范围包括:

1、办公用品,办公用品; 2、企业许可和文件; 3、运输工具; 4、指示和标志; 5、广告展示和展示; 6、商品和包装; 7、服装; 8、公司出版物; 9、公司礼品; 1 0、公司网站; 1 1、其他。

四、企业文化办公室是一家企业文化制品的设计管理机构。在充分听取了相关意见之后,企业文化办公室会组织设计部门来设计企业文化文物。企业文化建设领导小组已审查并批准了各种设计,企业文化办公室负责促进实施。

(一)企业文化办公室负责促进企业文化的实施,协调“剑帆”,“扬帆”和公司网站,并组织内部企业文化宣传。

(二)所有部门/地区在进行宣传工作时必须充分考虑企业文化的要求,并且不得违反相关的企业文化规定。企业文化办公室负责监督和指导各部门的宣传工作/ region。

(三)企业文化办公室应协助各个部门/地区在提升企业形象和检查企业徽标使用规范方面做得很好。

([四)为了更好地培养和塑造剑范的企业文化,企业文化办公室应组织和开展各种企业文化活动。

(五)每个部门/地区可以提议进行公司文化活动,该活动将由公司文化办公室进行研究和建议企业文化建设管理,并且在主管负责人批准后,公司文化办公室将组织活动或协助各个部门/地区开展活动。

第7章企业文化建设的评估,奖励和处罚

一、每个部门根据年度计划进行企业文化建设工作,并在每个季度末向企业文化办公室和企业文化办公室提交部门的企业文化建设摘要。将进行统一的评估和评估亚博yabo官网登录 ,评估结果将包括在部门的人员绩效评估中。

二、年度企业文化奖的设立是为了表彰对企业文化建设做出了杰出贡献的部门和个人。每年年底,企业文化办公室都会发布甄选通知。每个部门/地区根据该通知报告摘要和材料。企业文化办公室组织评选,并在年度总结和表彰大会上颁发奖项。先进部门被授予“先进集体”荣誉。称号为“文化标兵”的荣誉称号授予高级个人,并同时给予某些物质或福利方面的奖励。

三、设立特别企业文化总经理奖用于奖励对公司文化建设做出杰出贡献的个人,奖金为10,000元人民币。企业文化总经理的特别奖由企业文化领导小组确定,并由总经理授予。

四、将向没有积极开展或正在进行企业文化建设的部门发出黄牌警告,并扣除部门负责人的绩效要点。

五、对影响企业文化建设并对企业文化产生负面影响的个人将处以罚款,对表现不佳并造成严重后果的个人将予以开除。

六、培训和招聘部门招聘外部人才时,应根据核心概念大纲严格控制招聘。在引进人才时,要强调对剑范文化人才的认可,并以文化所有权作为外部人才的评价指标。在试用期内,不符合公司文化要求的员工和对公司文化有负面影响的员工应立即提出解雇建议或直接将其解雇。长期未找到或未消除延误的,由各部门负责人和培训征聘部门负责人承担连带责任。

七、为不同意公司文化或对公司文化有负面影响的员工实施说服系统。

八、系统的制定和活动的组织必须紧紧遵循剑范核心理念的纲要。如果存在与文化相关的问题,则应该

请企业文化办公室进行审核。如发现错误不予复查,将处以每次罚款人民币,并在限期内改正;如果审查后仍然出现错误,企业文化办公室和部门将分别处以人民币元的罚款。

第8章附加条款

一、该系统应从总经理发布之日起实施。

二、该系统的企业文化办公室负责解释。

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